所謂數字化是以企業經營過程中數據的產生，流轉，修改等為基礎，以數據源管理為紐帶，在企業經營、生產、管理過程中，用數據統計量取代模擬，以信息技術代替傳統技術，用智能化制造方式取代原有的模式。

 

 

制造業數字化管理戰略

 

01 數字化設計

 

通過軟件，在虛擬環境下，模擬在模擬裝配過程，數字化預裝配，CAM、結構分析等。

 

02 數字化制造

 

實現全面生產數字化，制造數字化、工藝數字化、控制數字化，檢測數字化。

 

03 數字化管理

 

利用互聯網、大數據、人工智能等技術，打造數字化供應鏈網絡，打破信息孤島，將企業生產流程、運輸流程連接在一起，通過數字化手段進行管理。

 

推進企業數字化轉型會遇到的難點：

 

1、高層認識不清晰，企業數字化轉型不僅僅是IT部門來實現的，面對數字化轉型的復雜性、必要性、緊迫性，需要企業決策層領導，自上而下進行推進。

 

2、企業生產過程中，有若干個信息系統，但是各系統之間連接性差，數據來源不統一，信息平臺編碼體系不一致等，對推動數字化轉型難以實現。

 

3、很多企業對生產的自動化更為重視，而忽視數字化的發展。設備聯網，數據采集等信息管理不到位，車間難以實現真正的數字化。

 

4、企業推進數字化轉型沒有得到明顯的效果，讓企業對此失去信心，制約了企業進一步推進數字化轉型的動力。

 

5、制造企業的行業差距較大，各個產業鏈中不同類型的生產企業個性化很強，數字轉型突破口存在較大差異，因此難以復制轉型成功企業的模式進行套用。

 

6、制造企業規模小、利潤低，推進數字化轉型往往缺乏資金的投入。

 

 

制造業推進數字化轉型，如何下手？

 

制造企業想要推進數字化轉型，首先明確數字化轉型戰略，制定規劃，然后圍繞規劃實施落地。對于制造企業來說，需要借助專業的咨詢服務機構，完成數字化轉型的現狀分析、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施方案制定等過程。

 

第一步 企業數字化轉型現狀分析

 

制造企業通過數字化轉型評估，了解各環節數字技術的應用場景、效果，以及還存在哪些斷點，并了解轉型后企業生產流程會帶來的改變，與行業標桿進行對比，從而明確企業進行數字化轉型的基礎。

 

第二步 分析企業數字化轉型的機會與突破口

 

通過企業內部調研與行業分析，結合行業的標準規范和合規性需求，基于企業的發展戰略，來梳理企業推進數字化轉型的需求，并根據重要度與可行性來確定企業推進數字化轉型的突破口。

 

第三步 明確數字化系統的整體框架

 

分析企業的業務流程在數字化轉型過程中應當如何進行優化，確定企業進行數字化轉型的關鍵考核指標，制定數字化系統的整體框架，明確企業未來三到五年數字化轉型的整體規劃。

 

第四步 確定數字化轉型路線圖

 

明確各數字化系統的具體功能、部署方式和集成方案；確定數據采集、設備聯網，IT與OT集成方案；制定數字化轉型的年度投資計劃；明確推進數字化轉型的組織體系；分析數字化轉型的投資收益；預測數字化轉型過程可能存在的風險和規避策略。

 

第五步 規劃落地實施，并及時修訂規劃

 

數字化轉型的規劃也應該是三年一規劃，一年一滾動。企業應當對數字化轉型的狀況進行年檢，并結合企業實際情況的變化和新興技術的發展，對數字化轉型的規劃進行修訂。同時，企業應當高度重視數字化轉型的核心團隊建設，將IT部門、自動化部門、規劃部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，從而確保企業的數字化轉型過程一步一個腳印，取得實實在在的效益。

 

所以越來越多的制造業企業數字化轉型時從外部借力，善于用好企業咨詢。

 

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推進數字化轉型，企業是主體。要真正實現數字化轉型，需要企業高層有決心、有毅力，真正理解數字化轉型的內涵，引領數字化轉型的過程。