眾所周知，就目前來說，我國在制造業(yè)領(lǐng)域?qū)儆诋?dāng)之無愧的大國，我們擁有全球門類最為齊全的工業(yè)體系，但這都掩蓋不了距離制造業(yè)強(qiáng)國之間的落差。目前，我國的制造業(yè)正在由傳統(tǒng)制造業(yè)向高新制造業(yè)轉(zhuǎn)變，高新制造業(yè)向智能制造業(yè)起步，但這個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)拉鋸還是非常非常大的。有不少工業(yè)企業(yè)在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，就意味著收益大增，這是很多制造企業(yè)都愿意付出的。那么，在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，有哪些建議呢？一起和小編了解一下吧！

 

 

 

面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)建議：

 

建議一：堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程

 

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，最重要的是高層領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極參與和堅(jiān)定支持。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一項(xiàng)涉及整個企業(yè)運(yùn)營和文化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

 

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須把數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為一把手工程，親自領(lǐng)導(dǎo)和推動轉(zhuǎn)型的各個方面。

 

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景，并將其與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

 

同時與業(yè)務(wù)部門緊密合作，了解業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定清晰的路線圖和計(jì)劃。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)積極參與決策過程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供資源和支持。

 

通過積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立榜樣，激勵員工積極參與變革。通過不斷與員工進(jìn)行溝通，解釋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和益處，并提供培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)變化。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略和資源分配，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

 

建議二：善從外部借力，用好咨詢顧問

 

企業(yè)還應(yīng)與外部專業(yè)服務(wù)商進(jìn)行合作，借助服務(wù)商的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。可以提供獨(dú)立的視角和行業(yè)最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定更有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

 

服務(wù)商可以進(jìn)行組織評估和診斷，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)潛在的瓶頸和核心問題，并根據(jù)服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提供符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案。

 

數(shù)環(huán)通數(shù)據(jù)連接器iPaaS是一款開箱即用、安全穩(wěn)定與多場景適用的一站式企業(yè)級應(yīng)用集成平臺。基于云原生基座，通過預(yù)置連接器、可視化流程編排和API治理等能力，將企業(yè)內(nèi)外部不同的業(yè)務(wù)、活動、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、API、設(shè)備連接起來，實(shí)現(xiàn)各個系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、資源整合，高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游、內(nèi)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程自動化，助力企業(yè)敏捷創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

 

目前，數(shù)環(huán)通已對接打通釘釘、金蝶云、維格表、抖音、企業(yè)微信、CRM、巨量千川、用友等1000+應(yīng)用系統(tǒng)，擁有超20000+指令動作，且持續(xù)周周更新。能夠快速擴(kuò)展您現(xiàn)有系統(tǒng)的功能，并將各個系統(tǒng)串聯(lián)起來。

 

中國南方電網(wǎng)、易方達(dá)基金、綠城中國、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、迪卡儂等數(shù)千家企業(yè)已選擇數(shù)環(huán)通助力企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營。

 

 

建議三：抓技術(shù)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自主可控

 

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠掌握和應(yīng)用最新的數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自主可控。

 

首先，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部人才培養(yǎng)。可以設(shè)立培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)路徑，幫助現(xiàn)有員工提升數(shù)字化技能。通過培訓(xùn)課程、工作坊和知識共享平臺等方式，員工可以學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識和應(yīng)用技能。

 

企業(yè)可以邀請內(nèi)部或外部服務(wù)商進(jìn)行培訓(xùn)，組織內(nèi)部交流和分享，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。此外，企業(yè)還可以設(shè)立獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與技術(shù)培養(yǎng)和應(yīng)用實(shí)踐。

 

同時，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自主可控，企業(yè)應(yīng)該重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新。可以建立內(nèi)部的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注于數(shù)字化技術(shù)的研究和開發(fā)。

 

通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)可以擁有核心的技術(shù)能力，并減少對外部技術(shù)的依賴。此外，企業(yè)還可以申請專利和商標(biāo)保護(hù)，確保自己的技術(shù)成果得到合法的保護(hù)和運(yùn)用。

 

建議四：重視對"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"的培訓(xùn)

 

企業(yè)應(yīng)該開展全員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。無論是領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員還是基層員工，都需要接受與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的培訓(xùn)。

 

培訓(xùn)內(nèi)容可以包括數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)知識、數(shù)字化戰(zhàn)略和創(chuàng)新思維等方面。通過培訓(xùn)，員工可以了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和目標(biāo)，掌握相關(guān)的工具和方法，為轉(zhuǎn)型提供支持。

 

建議五：打造"數(shù)字化"企業(yè)文化

 

企業(yè)可以倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的文化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個不斷發(fā)展和變化的過程，員工應(yīng)該具備學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)的能力。

 

企業(yè)可以鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提供學(xué)習(xí)資源和支持。此外，可以建立內(nèi)部學(xué)習(xí)共享平臺，員工可以相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)步。

 

最后，企業(yè)應(yīng)該打破部門之間的壁壘，推動跨部門合作和協(xié)同創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要各部門之間的密切合作和信息共享。企業(yè)可以建立跨部門的項(xiàng)目組或工作小組，推動不同部門之間的協(xié)作和交流。

 

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