隨著科技的飛速發展，數字化已經成為企業發展的核心驅動力。企業數字化管理是指通過數字化技術優化和改進企業的業務流程、組織結構和管理模式，提高企業運營效率和競爭力。在這個過程中，人才培養和引進是關鍵因素，本文將探討企業數字化管理的人才培養與引進策略。

一、數字化管理人才的重要性

在數字化時代，企業需要具備敏銳的市場洞察能力、快速響應客戶需求的能力以及高效協同的能力。這些能力的實現離不開數字化管理人才。他們不僅需要具備深厚的業務知識和管理經驗，還需要熟悉數字化技術，能夠運用數據分析和人工智能等工具優化企業運營。數字化管理人才是推動企業數字化轉型的關鍵力量。

二、人才培養策略

1. 內部培訓與選拔

企業可以通過內部培訓和選拔的方式培養數字化管理人才。針對現有員工開展數字化技能培訓，提高他們的數字素養。同時，建立人才選拔機制，選拔具有潛力的員工進行深入的數字化管理培訓，為企業儲備數字化管理人才。

2. 合作教育與實習

企業可以與高校合作，開展合作教育和實習項目，為學生提供實踐機會，同時也為企業選拔和培養潛在的數字化管理人才。此外，企業還可以參與高校課程設計，推廣數字化管理理念，培養符合企業需求的畢業生。

3. 職業發展路徑

為了吸引和留住數字化管理人才，企業需要建立完善的職業發展路徑。為員工提供明確的職業晉升通道和成長空間，激發他們的積極性和創造力。同時，企業還應關注員工的個人發展需求，為其提供多樣化的培訓和發展機會。

三、人才引進策略

1. 確定人才需求

企業在引進數字化管理人才時，首先要明確自身的需求。根據企業發展戰略和業務需求，確定所需人才的數量和質量。此外，還要考慮企業文化和價值觀等因素，確保引進的人才能夠融入企業并發揮最大價值。

2. 精準招聘

企業應采用精準招聘策略，通過多種渠道尋找符合條件的數字化管理人才。可以利用社交媒體、招聘網站等平臺發布招聘信息，同時還可以借助專業獵頭公司尋找高端人才。在招聘過程中，要注重對應聘者的數字化技能和業務知識進行考核，確保人才質量。

3. 競爭優勢

為了吸引優秀的數字化管理人才，企業需要打造自身競爭優勢。提供具有競爭力的薪酬福利，為員工創造良好的工作環境和發展機會。此外，企業還可以通過品牌建設、企業文化等方式提升企業吸引力，吸引更多人才加入。

四、總結

企業數字化管理的實施需要大量具備數字化技能和業務知識的復合型人才。企業應重視數字化管理人才的培養與引進，通過內部培訓、合作教育、職業發展路徑等方式培養人才，同時采用精準招聘、競爭優勢等策略引進人才。只有擁有了強大的數字化管理團隊，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。