傳統工業制造企業要實現數字驅動和高價值管理，需要從以下幾個方面著手：

首先，建設數字化基礎設施。現代制造業正邁向智能化、數字化的時代，企業需要建設數字化基礎設施，包括信息化系統、物聯網設備、大數據平臺等，以實現數據的采集、分析和應用。通過數字化基礎設施，企業能夠實時監控生產情況、優化生產過程、提高生產效率和質量。

其次，實施數字化轉型和智能制造。數字化轉型是傳統工業制造企業實現高效生產和管理的關鍵。通過引入先進的生產技術，如工業互聯網、人工智能、機器學習等，企業可以實現設備智能化、生產自動化、生產過程可視化，提升生產效率和降低生產成本。同時，企業還可以通過智能制造實現個性化定制、快速響應市場需求，為客戶提供更優質的產品和服務。

第三，構建數字化供應鏈與價值鏈。數字化供應鏈和價值鏈是實現高價值管理的關鍵。企業可以借助數字化技術，優化供應商管理、生產計劃、庫存管理等環節，實現供需匹配、降低庫存成本、縮短交付周期。同時，通過數字化技術，企業還可以實現價值鏈的優化和協同，提升產品和服務的競爭力，實現全價值鏈協同發展和創新。

第四，開展數據驅動的管理和決策。數據是數字化時代的核心資產，企業需要重視數據的收集、分析和應用。通過數據驅動的管理和決策，企業可以基于數據來進行生產調度、產品設計、市場營銷等決策，提升管理的科學性和準確性，降低決策風險，實現效益最大化。

最后，培養數字化人才和文化。實現數字驅動和高價值管理離不開專業的數字化人才和支持的企業文化。企業需要加大對數字化人才的培養和引進力度，構建數字化團隊和文化，推動數字化轉型的順利進行。同時，企業還需要不斷加強員工的數字化意識和能力，提高員工對數字化技術和工具的應用水平，共同推動企業的轉型升級。

通過以上幾點，傳統工業制造企業可以實現數字驅動和高價值管理，提升企業的競爭力和核心價值，走在行業發展的前沿。