一、引言

在數字化和信息化的時代背景下，企業(yè)的財務管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以滿足現代企業(yè)的需求，而業(yè)財融合的財務共享新模式正逐漸成為企業(yè)財務管理轉型的必然選擇。業(yè)財融合是將企業(yè)的業(yè)務和財務活動進行深度整合，實現信息共享、流程優(yōu)化和效率提升。財務共享則是將分散、重復的財務流程進行集中、標準化處理，以提高效率、降低成本。本文將探討如何搭建基于業(yè)財融合的財務共享新模式。

二、搭建財務共享新模式的必要性

1. 提升財務管理效率：通過集中、標準化的處理方式，財務共享模式能夠大幅提高財務管理效率，降低運營成本。

2. 促進業(yè)財深度融合：財務共享模式能夠將業(yè)務和財務流程緊密結合，打破部門間的信息壁壘，實現信息的實時共享。

3. 支持企業(yè)戰(zhàn)略決策：基于業(yè)財融合的財務共享模式能夠提供更全面、準確的財務信息，支持企業(yè)做出更科學的戰(zhàn)略決策。

三、搭建財務共享新模式的策略

1.統(tǒng)一思想認識

在實施業(yè)財融合的財務共享新模式之前，企業(yè)高層領導應統(tǒng)一思想認識，明確財務管理轉型的目標和意義。通過內部宣傳、培訓等方式，使全體員工認識到新模式的優(yōu)勢和必要性，為后續(xù)實施創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。

2.組織架構調整

為實現業(yè)財深度融合，企業(yè)需對現有的組織架構進行優(yōu)化調整。建立跨部門、跨領域的協同工作機制，明確各部門的職責和權限，確保信息傳遞的順暢和高效。

3.流程再造與標準化

對現有的業(yè)務流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸。在此基礎上，對業(yè)務流程進行再造和標準化，確保業(yè)務流程的科學性和高效性。同時，制定詳細的操作手冊和工作規(guī)范，為員工提供明確的操作指南。

4.信息系統(tǒng)建設

建立基于業(yè)財融合的財務共享信息系統(tǒng)，實現業(yè)務和財務數據的實時采集、處理和分析。選擇成熟穩(wěn)定的信息系統(tǒng)，并根據企業(yè)實際情況進行定制化開發(fā)，確保系統(tǒng)的適用性和安全性。同時，加強信息系統(tǒng)的日常維護和升級工作，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。

5.人員培訓與素質提升

實施業(yè)財融合的財務共享新模式需要高素質的人才隊伍支撐。企業(yè)應加大對員工的培訓力度，提高員工的業(yè)務素質和技能水平。同時，建立完善的激勵機制和晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

6.風險管理機制建設

搭建基于業(yè)財融合的財務共享新模式面臨著一系列風險和挑戰(zhàn)，如信息安全、合規(guī)風險等。企業(yè)應建立健全的風險管理機制，制定完善的風險防范措施，確保新模式的順利實施和運行。

四、實施效果評估與持續(xù)改進

在實施基于業(yè)財融合的財務共享新模式后，企業(yè)應對實施效果進行評估。通過對比新舊模式下的財務管理效率、成本節(jié)約等方面進行綜合分析，客觀評價新模式的優(yōu)勢和不足之處。在此基礎上，持續(xù)改進和完善新模式，以實現財務管理水平的不斷提升。

五、結語

搭建基于業(yè)財融合的財務共享新模式是企業(yè)適應數字化時代的必然選擇。通過統(tǒng)一思想認識、組織架構調整、流程再造與標準化、信息系統(tǒng)建設、人員培訓與素質提升以及風險管理機制建設等方面的策略措施，企業(yè)能夠成功實施業(yè)財融合的財務共享新模式。同時，不斷評估和改進新模式的實施效果，有助于企業(yè)持續(xù)提升財務管理水平，為實現可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。